2016年，锦江花17.488亿元，买下维也纳酒店80%的股权。十年后，为了最后10%，锦江又准备拿出8.1亿元。 9月29日，锦江酒店与维也纳创始人黄德满签署股权转让协议，拟以8.1003亿元收购其持有的维也纳酒店10%股权。交易完成后，锦江对维也纳的持股比例将从90%提高至100%，总花费将达到近28亿元。 一场持续十年的收购，由此走到了最后一步。 过去十多年，锦江是中国酒店业最积极的并购者之一。卢浮、铂涛、维也纳、丽笙，一连串大规模交易，将锦江迅速推向全球酒店集团前列。 如今，这个拥有超过1.4万家酒店的庞大集团，将十多年买回来的这些资产，究竟如何真正变成一个锦江。 锦江的规模， 有很大一部分是“买”出来的 如果把时间拉回十年前，才能理解锦江今天的规模。 2015年2月，锦江完成对法国卢浮酒店集团100%股权的收购。这笔交易让锦江一次性获得Golden Tulip、Campanile、Kyriad、Première Classe等多个欧洲酒店品牌，也把酒店版图大幅扩展至海外。 紧接着，锦江把并购方向转回中国市场。 2015年9月，锦江与铂涛集团股东签署交易协议，2016年2月完成交割，以81.3254亿元获得铂涛集团81.0034%股权。 当时的铂涛已经拥有主要以快捷酒店七天连锁构成的庞大酒店网络。仅截至2016年底，铂涛开业酒店就达到3039家，7天、麗枫、喆啡、希岸等一批今天依然活跃的品牌，也由此进入锦江体系。 两个月后，锦江又把目标锁定在维也纳。 2016年4月，锦江与黄德满签署协议，以17.488亿元收购维也纳酒店80%股权，并于当年7月完成交割。 到2018年，锦江国际集团又完成对丽笙酒店集团的收购。集团层面的这笔交易完成之后，锦江全球酒店版图进一步扩展至120多个国家。 锦江集团从此后多了几个集团：法国卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳酒店集团、丽笙酒店集团，并战略投资法国雅高酒店集团。 这是锦江过去十多年扩张最快的一段时期。 如果一家酒店一家酒店开，速度太慢，但是买下一个已经成熟的酒店集团，可以一次获得几百甚至几千家门店，同时获得品牌、会员、加盟商、团队以及成熟的管理体系。 雄厚的资本帮助锦江迅速完成了规模跃迁，但并购带来的另一面，也在后来逐渐显现。 不同的酒店集团有自己的品牌体系、管理团队、会员系统和利益结构。资产买进来了，公司可以立即并表，真正把几十个品牌和数千家酒店装进同一个体系，却要花更长时间。 维也纳这十年的股权变化，就是最典型的一个样本。 从303家到3812家， 维也纳已经不是十年前的资产 2016年锦江第一次收购时，维也纳的规模并不算庞大。 截至2015年底，维也纳共有565家酒店，其中开业303家、客房48575间，另有262家已经签约尚未开业。 十年之后，这组数据已经完全改变。 截至2026年6月底，锦江半年报显示，维也纳国际已经开业1353家、维也纳酒店1774家、维也纳3好443家、维也纳智好242家。 仅这四个品牌，合计就达到 3812家 。 同期锦江全球开业酒店数量为14404家，也就是说，单上述四个维也纳系列品牌，就占锦江全部开业酒店数量的约 26.5% 。 十年前买进来时，它是一家300多家开业门店的中端酒店公司，今天，维也纳已经成为锦江中国市场规模最大、分量最重的品牌集群之一。 这也解释了为什么最后10%的价格，看起来比十年前贵了很多。 2016年，17.488亿元可以买80%。 2022年，锦江又花2.186亿元买下10%，将持股比例提高至90%。 到了2026年，最后10%的价格上升到8.1003亿元。 三次交易合计，锦江为取得维也纳100%股权支付的直接股权收购对价约27.77亿元。 锦江旗下品牌 但把17.5亿元和8.1亿元简单放在一起比较，很容易产生误导。 十年前和今天的维也纳，已经不是同一体量的资产，三次交易的定价机制也并不相同。 今天的维也纳已经具备相当稳定的盈利能力。 2025年，维也纳酒店营业收入34.85亿元，净利润5.45亿元，2026年上半年，营业收入16.87亿元，净利润2.30亿元。 按照2025年利润简单测算，10%股权对应约5455万元净利润。 8.1亿元交易价格，大致相当于14.8倍静态市盈率。 而此次交易本身也有明确的定价公式：维也纳过去三个会计年度平均净利润乘以13.4倍，扣除基准日净负债后，再按照10%的股权比例计算。 评估机构给出的10%股权评估值为8.675亿元，最终交易价格8.1003亿元，没有超过评估值。 所以，锦江今天花8.1亿元买下的，并不只是一块“剩余10%”。 它对应的是当下一家年净利润超过5亿元、背后拥有数千家酒店网络的成熟酒店管理资产。 锦江旗下品牌 从买酒店集团， 到收回少数股权 更值得关注的变化，是锦江近几年的钱正